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給新手沙龍老闆的12項提醒
寫這篇文章 想了很久..有點殘忍也有點無奈..殘忍的是..你才剛開店很多東西實在是一頭熱..有熱情沒經驗一樣失敗
無奈的是..身為你的老師只專注在提昇你的業績..卻也忘你們當你們沒盡到老闆的職責時..好好補你一腳
給你一拳
只能送上12項提醒
讓你開店的路上一路好走..因為我實在看過太多新的店下場沒一個好@@
提醒 1 別高興太早..開店跟當設計師一定是兩回事..如果你還沒感覺出來..那你的店不是店..叫做工作室
提醒 2 早點上班 當老闆不是因為可以晚上班所以當老闆..當年你,是紅牌下午一點到.老闆也會對你微笑
現在的你..只要晚到幾分鐘..相信我 你的同事會很不舒服
提醒3 晚點下班 不要把教育訓練推給同事做.如果沒有親自領導..早晚員工一樣跟別人跑
.初期創業 最早上班最晚下班是常態..你越不常在店裡..店裏越有很多不可告人的秘密
提醒4 不要換了一個職位換了一個腦袋 當年的你是設計師,,你痛恨你的老闆..痛恨他扣東扣西..痛恨
他瞞恨無理...現在的你 說的也是這一套...效果一定不大好..回想你創業的理由..你會覺得充滿矛盾
但你必須找到平衡..找到方法 徹底執行
提醒5 別放下剪刀..丟掉技術 店開到5家上才有資格可以..不要才開一家..剪刀放下...店也會倒下
提醒6 別跳開不指定 多數技術者初期是業績帶店..如果沒有不指定你會慢慢脫離市場..等你業績下滑..你會說我
都把業績給夥伴..但夥伴不一定感恩..更不一定接的住..打壞了是你新店的招牌..同事一樣說這裡不指定太
少.頭也不回的離開你的店
提醒7 別太依賴你的創業伙伴 他們跟你出來..也許支持你 也許當年跟你一樣同一陣線..別忘了 現在立場不同
分家是常有的事 他也有他的夢..他再出去創業也是理所當然.帶走你的人 也不就是有樣學樣.
提醒8 不只要更充實技術..還要學習管理..去上課..可惜的是台灣沙龍這段也好像有點脫節 談沙龍管理或顧問級
的老師 多數管理經驗都是20多年前 當年的環境與文化都不同..所以上完課後..不是被收入旗下..就是轉
不過來..不過還是提醒..要去學習經驗檢視自己的店.調整管理的可行性.
提醒9 不要當上老闆..什麼壞習慣也學會了..凹東凹西..自大無理..講的一嘴好夢想..同事們需要一個會做的老闆
不是會說的老闆..口口聲聲為了大家的未來..晚睡晚起..賭博..毒品樣樣來
提醒10 一家新的店草創整合人事大約要兩年摩合 現在你的同事也需要成長溝通...留的住不一定是好事..留不住
也別太難過..新的店..就應該要有新的同事..新的人馬..新的觀念
提醒11 別怪你同事..不會因為他跟你是設計師時是個傻B 跟你出來後就會變天才...看開點...慢慢來..你既然願意
帶他出來..就要更有耐心慢慢引導他...他不是你的搖錢樹..你也不是他的避風港
提醒12 別哭 別怪自己...想想你學技術也有個10幾年...接觸管理才幾年? 店倒了..人跑了...錢沒了..狗死了.
一切都是好的經驗...這些經驗只有創業過的人才知道....更多的傻B一直往裡面跳...
重新振作...一樣有機會...Good luck
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