給新手沙龍老闆的12項提醒

寫這篇文章 想了很久..有點殘忍也有點無奈..殘忍的是..你才剛開店很多東西實在是一頭熱..有熱情沒經驗一樣失敗

無奈的是..身為你的老師只專注在提昇你的業績..卻也忘你們當你們沒盡到老闆的職責時..好好補你一腳

給你一拳

只能送上12項提醒

讓你開店的路上一路好走..因為我實在看過太多新的店下場沒一個好@@

提醒 1 別高興太早..開店跟當設計師一定是兩回事..如果你還沒感覺出來..那你的店不是店..叫做工作室

提醒 2 早點上班 當老闆不是因為可以晚上班所以當老闆..當年你,是紅牌下午一點到.老闆也會對你微笑

現在的你..只要晚到幾分鐘..相信我 你的同事會很不舒服

提醒3 晚點下班 不要把教育訓練推給同事做.如果沒有親自領導..早晚員工一樣跟別人跑

.初期創業 最早上班最晚下班是常態..你越不常在店裡..店裏越有很多不可告人的秘密

提醒4 不要換了一個職位換了一個腦袋 當年的你是設計師,,你痛恨你的老闆..痛恨他扣東扣西..痛恨

他瞞恨無理...現在的你 說的也是這一套...效果一定不大好..回想你創業的理由..你會覺得充滿矛盾

但你必須找到平衡..找到方法 徹底執行

提醒5 別放下剪刀..丟掉技術 店開到5家上才有資格可以..不要才開一家..剪刀放下...店也會倒下

提醒6 別跳開不指定 多數技術者初期是業績帶店..如果沒有不指定你會慢慢脫離市場..等你業績下滑..你會說我

都把業績給夥伴..但夥伴不一定感恩..更不一定接的住..打壞了是你新店的招牌..同事一樣說這裡不指定太

少.頭也不回的離開你的店

提醒7 別太依賴你的創業伙伴 他們跟你出來..也許支持你 也許當年跟你一樣同一陣線..別忘了 現在立場不同

分家是常有的事 他也有他的夢..他再出去創業也是理所當然.帶走你的人 也不就是有樣學樣.

提醒8 不只要更充實技術..還要學習管理..去上課..可惜的是台灣沙龍這段也好像有點脫節 談沙龍管理或顧問級

的老師 多數管理經驗都是20多年前 當年的環境與文化都不同..所以上完課後..不是被收入旗下..就是轉

不過來..不過還是提醒..要去學習經驗檢視自己的店.調整管理的可行性.

提醒9 不要當上老闆..什麼壞習慣也學會了..凹東凹西..自大無理..講的一嘴好夢想..同事們需要一個會做的老闆

不是會說的老闆..口口聲聲為了大家的未來..晚睡晚起..賭博..毒品樣樣來

提醒10 一家新的店草創整合人事大約要兩年摩合 現在你的同事也需要成長溝通...留的住不一定是好事..留不住

也別太難過..新的店..就應該要有新的同事..新的人馬..新的觀念

提醒11 別怪你同事..不會因為他跟你是設計師時是個傻B 跟你出來後就會變天才...看開點...慢慢來..你既然願意

帶他出來..就要更有耐心慢慢引導他...他不是你的搖錢樹..你也不是他的避風港

提醒12 別哭 別怪自己...想想你學技術也有個10幾年...接觸管理才幾年? 店倒了..人跑了...錢沒了..狗死了.

一切都是好的經驗...這些經驗只有創業過的人才知道....更多的傻B一直往裡面跳...

重新振作...一樣有機會...Good luck
創作者介紹
創作者 sbleven 的頭像
sbleven

秘密基地髮型設計學院官方部落格

sbleven 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()


留言列表 (1)

發表留言
  • 悄悄話